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      采金人 2020.07.09 “緊日子”讓中原冶煉的“小目標”變成“大圖景”

      發布時間:2020-07-10 文章來源:

      http://mp.weixin.qq.com/s/RyBks2Ib8X8_hiMOajJ72A

      冶煉行業是“兩頭在外”行業,既要適應競爭日益激烈的金、銅原料市場,還要確保在不斷變化的產品市場中取勝。近年來,金銅冶煉企業逐漸飽和、黃金價格劇烈波動,中原冶煉廠在這樣的形勢下卻能夠一步一個腳印,生產經營不斷再上新臺階,這離不開中原冶煉廠全過程成本管控、小改小革與科技創新的強大助力。

      近年來,中原冶煉廠一步一個腳印,生產經營不斷再上新臺階。

      2018年,共降本增效約2.2億元。

      2019年,共降本增效約2.41億元。??

      2020年上半年,共降本增效3359.81萬元。

      這是河南中原黃金冶煉廠有限責任公司交出的一份降本增效成績單。這份堪稱優秀的成績單背后,則是中原冶煉廠引以為傲的全過程成本管控。? ??

      “節約的成本就是實實在在的利潤?!敝性睙拸S黨委委員、總經理廖忠義,對于企業近年來的全過程成本管控所取得的成果頗為滿意。? ??

      冶煉行業利潤空間本就很小,2020年的新冠肺炎疫情,使中原冶煉廠原料采購和產品銷售面臨更加嚴峻的形勢。在這樣的生產經營壓力之下,中原冶煉廠的應對措施就聚焦在“過緊日子”上。?

      在中國黃金集團有限公司2020年工作會議上,黨委書記、董事長盧進強調,大家要時刻保持“過緊日子”的思想,勤儉辦企業。近年來,中原冶煉廠緊緊圍繞“過緊日子”要求,不斷挖掘成本管控潛能,推進低成本戰略,只為以后過上“好日子”——建成國際一流冶煉加工基地。

      成本優先深入人心

      來到中原冶煉廠研發中心,細心的人一定會發現一個現象,很多員工的記事本是用淘汰的記錄本或打印過的廢紙裝訂而成的;臨下班時,員工之間會相互提醒關燈、關閉電腦。? ??

      這對于研發中心主管王夏來說,早已習以為常?!敖档统杀臼瞧髽I增加利潤的重要途徑,隨著生產規模的擴大,企業生產費用的絕對額逐漸增長,加強成本管控意識也愈加重要。自開展全過程成本管控活動以來,部門員工節約成本的意識不斷增強。從思想到行動,節約融入到了每一個工作細節中?!边@些細節上的轉變,王夏全看在眼里?!耙苍S每一個小細節并不能省下很多錢,但是聚土成山。更重要的是,有了這種節約意識,成本管控才能取得實效?!?

      如今,類似研發中心這樣從“小事”上節約成本的情況,在中原冶煉廠已經蔚然成風。每一名員工把節約成本當成了一種工作習慣,折射出中原冶煉廠當前的成本管控意識已經深入人心。? ??

      為了深入推進全過程成本管控,尤其是引導全員積極參與降本增效工作,2019年,中原冶煉廠建立了“獎勵資金池”制度,將各單位節約成本和創造效益的20%納入“獎勵資金池”,然后再根據貢獻按照《價值創造獎勵管理辦法》核算并兌現獎勵。2019年,公司兌現專項獎勵35次,獎勵總金額78.94萬元,惠及24個部門及分廠??己藱C制的建立,大大激發了廣大員工立足本職降本增效的主動性,掀起了全員降本增效的熱潮。? ?

      引導全員參與,形成全過程成本管控的良好氛圍。動力分廠黨支部書記、廠長王曉偉同樣深有感觸。他表示,動力分廠通過將成本管控、降本增效理念傳達到每位員工,做好宣傳工作,鼓勵引導員工轉變觀念及工作方式。

      中原冶煉廠制酸分廠檢修環集系統,清理磁環再利用。

      現如今,動力分廠的每一項工作都以節約成本為優先項,例如化學水制備2臺氣動閥門故障后,經過細心檢查診斷,只采購了所需的閥門本體,備件回來后自行組裝,節約備件費用6000多元;彩虹站1塊大屏幕電源板故障,備件費用需3000多元,經分廠技術人員細心檢查分析,發現電源板上1只電容損壞,僅花費2元就完成修復;維修電工在維修路燈時,對部分亮度較小的路燈進行相互拼裝,修復路燈燈頭20多個,節約費用2萬多元。? ?

      在此基礎上,中原冶煉廠還實施對標管理和定額管理,通過深入分析各部門、各單位實際,事先制定標準資源消耗量,通過不定期對各班組進行成本管控督查,將各班組成本作為一項績效考核標準,促使員工養成節約成本的習慣。同時規范各類材料領取制度,并嚴格把關,控制材料出庫數量,避免浪費。尤其是針對儀器、設備的維修和部件更換,盡可能選擇以舊換新或自行維修改造。?

      中原冶煉廠將定額管理與職責履行、考核獎懲結合起來,從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中,對于推進全員參與成本管控、營造良好氛圍效果顯著。? ?

      除此之外,中原冶煉廠還深入推進“兩金”壓降、原料采購、物料運輸、原材料消耗等專業化管理,嚴控費用支出,取得扎實成效。其中全年“兩金”壓降2221萬元,物料運輸方面,通過挖掘鐵路專用線運輸潛能幫助周邊企業發運貨物,增效203萬元。? ?

      一分耕耘一分收獲。2019年,中原冶煉廠噸礦加工成本降至811.61元,低于預算71元,年節約加工成本1.05億元。而在這種全員參與的成本管控下,低成本優勢正在逐步成為中原冶煉廠的核心競爭力。

      不該花的錢一分都不花

      “梳理采購、生產、銷售、運輸、融資、管理等生產經營各環節的成本管控點,量身定制成本管控方案,明確責任與考核標準,建立全過程成本管控長效機制?!边@是廖忠義在2020年三屆一次工會會員代表大會暨職工代表大會上,針對全過程成本管控工作提出的具體要求。????

      在過去的幾年里,中原冶煉廠始終將全過程成本管控落到實處,參考公司歷史最好水平、同行業平均水平和同行業先進水平三個層次,制定科學合理的考核指標,推動對標管理。將市場壓力傳導到各個層面,將集團公司考核指標科學分解到各個單位,形成了“千斤重擔眾人挑,人人身上有指標”的目標分解管控系。???

      2019年,針對成本產生各個環節,中原冶煉廠出臺了《2019年縱深推進全過程成本管控實施方案》,建立整體規劃,所有部門和單位同時發力,讓成本管控貫穿生產經營各個環節,不留任何死角。

      物資采購部通過大宗物資集中采購招標、備件生產廠家直供、網絡比價等方式,降低采購成本830余萬元;原料采購一部積極爭取船舶速遣費,成功開展海關保險保單業務,降本增效1100余萬元;熔煉分廠圍繞配礦情況,加強底吹爐爐溫和鐵硅比控制,全年節約主材消耗1000余萬元;精煉分廠圍繞卡爾多爐持續深化技術與管理提升,使單爐磚處理陽極泥量達到行業領先水平,陽極泥處理成本降幅達28.8%,降低生產成本1000余萬元;設備設施能源部以降低能源費用為切入點,從大唐發電引來直供電,并協商降低天然氣價格增幅,降低能源費用680余萬元;運輸管理部積極運作,鐵路運輸陰極銅實現100%廠內始發,降低運輸成本340余萬元;水處理分廠通過技術升級改造,加強濃水回收,減少廢水外排,降低成本180余萬元。

      加強濃水回收,減少廢水外排,降低成本180余萬元。

      尤其是融資成本及貿易環節的成本管控,是冶煉企業運營成本中最主要組成部分,因此中原冶煉廠將最大限度拓寬融資渠道、獲得低成本融資,同時降低稅費作為最重要的成本管控工作之一。2018年以來,公司計劃財務部利用信用證押匯、黃金租賃等手段,持續完善資金籌劃,有效拓寬融資渠道,共計減少融資成本超過1.15億元,同時利用資源綜合利用即征即退等系列稅收優惠政策,共計降低稅費超過3900萬元。? ??

      2020年上半年,中原冶煉廠各部門在原有的成本管控措施的基礎上,再次開拓成本管控渠道,如進口備件國產化、專用鐵路線共用業務、優化白銀銷售方式等,讓企業生產經營再上新臺階。? ?

      “該花的錢把它花好,用在刀刃上,不該花的錢一分都不花?!睂τ谌^程成本管控的認識,總經理廖忠義總結說。?

      嘗到甜頭的中原冶煉廠,接下來還會繼續縱深推進全過程成本管控?!昂萌兆印本鸵獊砹?。

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